Стратегическое планирование. Почему это так важно для руководителя?

Без понимания собственной стратегической цели и способов ее достижения, компания просто существует, дрейфуя по океану бизнеса. Стратегический план опирается на глубинные причины существования компании и является основой для действий всех членов команды.

Несмотря на то, что стратегическое планирование — это зона ответственности топ-менеджмента, все руководители должны понимать его сущность и принимать в его реализации самое активное участие. Это помогает рационально распределять мощности и ресурсы компании, вовремя реагировать на риски и угрозы, пользоваться сильными сторонами и возможностями, и гибко отвечать на возникающие изменения.

Команда, действующая как слаженный механизм и имеющая согласованные между собой цели — вот залог успешной реализации стратегического плана.

Курс подробно рассматривает:

• понятия и особенности стратегического планирования
• этапы предварительного анализа и выбора стратегических альтернатив
• этапы реализации, управления по целям и оценки успеха реализации стратегического плана
• советы, помогающие мобилизовать руководителей и сотрудников на реализацию стратегии

Курс рекомендован собственникам, высшему менеджменту и руководителям отделов компаний. Тем, кто:

• принимает ответственные стратегические решения
• ставит цели перед отделами и/или сотрудниками
• участвует в формировании и обсуждении бюджетов
• руководит проектами и командами
• хочет больше узнать о роли стратегического планирования в организации

После прохождения курса сотрудники научатся:

• ставить стратегические цели, руководствуясь миссией компании и формулировать тактические цели, направленные на достижение этой миссии
• понимать особенности выбора стратегических альтернатив
• анализировать внешние и внутренние факторы: сильные и слабые стороны компании, угрозы и возможности
• использовать управление по целям (MBO) для достижения стратегических целей компании
• оценивать успешность выбранной стратегической альтернативы