Стратегическое планирование. Почему это так важно для руководителя?
Без понимания собственной стратегической цели и способов ее достижения, компания просто существует, дрейфуя по океану бизнеса. Стратегический план опирается на глубинные причины существования компании и является основой для действий всех членов команды.
Несмотря на то, что стратегическое планирование — это зона ответственности топ-менеджмента, все руководители должны понимать его сущность и принимать в его реализации самое активное участие. Это помогает рационально распределять мощности и ресурсы компании, вовремя реагировать на риски и угрозы, пользоваться сильными сторонами и возможностями, и гибко отвечать на возникающие изменения.
Команда, действующая как слаженный механизм и имеющая согласованные между собой цели — вот залог успешной реализации стратегического плана.
Курс подробно рассматривает:
- понятия и особенности стратегического планирования
- этапы предварительного анализа и выбора стратегических альтернатив
- этапы реализации, управления по целям и оценки успеха реализации стратегического плана
- советы, помогающие мобилизовать руководителей и сотрудников на реализацию стратегии
Курс рекомендован собственникам, высшему менеджменту и руководителям отделов компаний. Тем, кто:
- принимает ответственные стратегические решения
- ставит цели перед отделами и/или сотрудниками
- участвует в формировании и обсуждении бюджетов
- руководит проектами и командами
- хочет больше узнать о роли стратегического планирования в организации
После прохождения курса сотрудники научатся:
- ставить стратегические цели, руководствуясь миссией компании и формулировать тактические цели, направленные на достижение этой миссии
- понимать особенности выбора стратегических альтернатив
- анализировать внешние и внутренние факторы: сильные и слабые стороны компании, угрозы и возможности
- использовать управление по целям (MBO) для достижения стратегических целей компании
- оценивать успешность выбранной стратегической альтернативы
