Принятие управленческих решений

Управленческое решение — «мост» от намерения к цели, и чем компетентнее руководитель, тем надежней его «мосты». Как принимать такие решения, чтобы они работали? Можно ли их угадывать, а если нет, то существует ли способ их вычислить? Качественное управленческое решение должно отвечать ряду требований, среди которых — обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность и эффективность. Если критерии так серьезны и конкретны, то найдется и действенный алгоритм, который поможет отыскать правильный путь к решению проблемы.

Этот курс подробно рассматривает:

• типы управленческих решений и роли, в которых может выступать руководитель при принятии таких решений
• виды когнитивных искажений и прочие «ловушки», мешающие при поиске наилучшего решения
• пошаговый алгоритм, обеспечивающий не только поиск и выбор, но и оценку
• эффективности решения постфактум

После прохождения курса сотрудники научатся:

• получать объективное представление о проблемной ситуации
• выявлять и предварительно оценивать варианты решений с учетом ограничивающих критериев
• использовать вспомогательные инструменты для концентрации на каждом этапе поиска решения
• контролировать реализацию принятых решений и оценивать их эффективность

Курс ориентирован на руководителей всех уровней и лидеров проектных команд.