Когда руководитель вступает в должность, он обнаруживает, что ему нужно проводить огромное количество совещаний. И оказывается, это не так просто. Сотрудники судят о деловых качествах руководителя по тому, как он проводит совещания, а у совещаний плохая репутация — люди их часто воспринимают как потерю времени, пустую болтовню, бесплодный поиск решений, источник конфликтов или как формальное мероприятие, на котором нужно «отбыть время».
После прохождения практикума сотрудники научатся:- правильно начинать совещание
- контролировать дискуссию
- успевать решить запланированные вопросы в объявленное время
- реагировать на проблемное поведение участников
- готовиться к возражениям
- активизировать работу
- завершать совещание
- проводить совещания в дистанционном формате
Практикум подходит для тех, кто руководит или начинает руководить командами — менеджерам, руководителям проектам, лидерам проектов. А также, сотрудникам любой профессии, которым нужно периодически проводить собрания.