Не все руководители используют делегирование. Кто-то считает, что должен выполнять все свои задачи сам, кто-то опасается потерять ощущение нужности своей работы, кто-то боится кому-то другому доверить значимые функции, кто-то уже попробовал делегировать и столкнулся с тем, что процесс требует времени и внимания, но не гарантирует качества — бывает, что все равно приходится переделывать самому.
Однако без навыка делегирования руководителю, особенно новому и пока не очень опытному, будет сложно все успевать и справляться со всеми рабочими задачами. Руководитель должен уметь не просто распределить задачи между подчиненными и проконтролировать их выполнение, но еще и передавать часть собственных управленческих функций и полномочий членам команды.
Этот квиз о том, для чего нужно делегировать, как организовать процесс делегирования так, чтобы результат соответствовал ожиданиям, как избежать соблазна вмешиваться в процесс после делегирования. Слушатели получат ясные правила, алгоритмы и схемы, которые помогут правильно и эффективно делегировать.