Практикум «‎Делегирование»‎

Не все руководители используют делегирование. Кто-то считает, что должен выполнять все свои задачи сам, кто-то опасается потерять ощущение нужности своей работы, кто-то боится кому-то другому доверить значимые функции, кто-то уже попробовал делегировать и столкнулся с тем, что процесс требует времени и внимания, но не гарантирует качества — бывает, что все равно приходится переделывать самому. 

Однако без навыка делегирования руководителю, особенно новому и пока не очень опытному, будет сложно все успевать и справляться со всеми рабочими задачами. Руководитель должен уметь не просто распределить задачи между подчиненными и проконтролировать их выполнение, но еще и передавать часть собственных управленческих функций и полномочий членам команды. 

Этот квиз о том, для чего нужно делегировать, как организовать процесс делегирования так, чтобы результат соответствовал ожиданиям, как избежать соблазна вмешиваться в процесс после делегирования. Слушатели получат ясные правила, алгоритмы и схемы, которые помогут правильно и эффективно делегировать. 

После прохождения квиза сотрудники научатся:

• пользоваться всеми инструментами делегирования
• определять, что можно делегировать, а что нет
• понимать, кому и что именно можно делегировать
• анализировать свою работу и соотносить свой стиль руководства с критериями эффективного делегирования
• правильно организовывать процесс контроля при делегировании: знать разные виды контроля и выбирать оптимальный в каждом конкретном случае

Квиз подходит как для начинающих, так и для опытных руководителей подразделений, лидеров команд, проектных менеджеров. Начинающим руководителям курс поможет научиться правильно делегировать и предотвращать ситуации авральной работы. Опытным руководителям курс помогает проанализировать свою текущую работу по критериям эффективного делегирования, развивать дальше этот навык и наметить ближайшие шаги в совершенствовании.