Лидерство в эпоху цифровой трансформации

Бизнес меняется: скорости всех процессов увеличились, но это ставит под угрозу качество принятия решений.

Цифровые каналы связи удобны, но они снижают социальную сплоченность и усиливают изоляцию. Данных много, но собирать их теперь можно везде и бесконечно долго. Нужно находить баланс между временем на сбор данных и их влиянием на общую картину и желаемый результат. Компании становятся более адаптивными и быстрее внедряют изменения, но это вступает в конфликт со стабильностью бизнеса. Важно нащупать тонкую грань между хаосом и застоем.

Цифровая трансформация — это больше не прерогатива «айтишников», специалистов по технологиям и инновациям. Сегодня лидеры сталкиваются с большим давлением и новыми ожиданиями. Бизнес-среда меняется, и управленцам придется измениться вместе с ней. Каким должен быть цифровой лидер и какие навыки демонстрировать? Как и что делать, чтобы соответствовать новым требованиям стремительно меняющейся цифровой реальности? Как стать успешным цифровым лидером? Этот курс поможет лидерам научиться эффективно работать и управлять в новых условиях.

После прохождения курса сотрудники научатся:

• Использовать модель «4П» — новые поведенческие принципы цифрового лидера: Привлечение, Предоставление возможностей, Поощрение, Передача полномочий
• Применять 4 разных режима цифрового лидера и уметь их переключать
• Осознанно проходить этапы эволюции сознания цифрового лидера. 4 шага, которые способствуют прогрессивному развитию лидера: осведомленность, намерения, внимание, размышление
• 5 парадоксов цифрового лидерства — уметь распознавать их и готовиться к работе с ними

Этот курс для руководителей, менеджеров, лидеров команд и рабочих групп, которые хотят меняться вместе с тем, как меняется бизнес-среда, быть эффективными при внедрении и использовании новых технологий, соответствовать вызовам, которые приносит эпоха цифровой трансформации.