Индивидуальный план развития

Что именно человек должен уметь делать, в каком объеме и в какой ситуации? Это все отражается в индивидуальном плане развития. ИПР — полезный инструмент руководителя, он позволяет управлять профессиональным развитием сотрудников, повышать их мотивацию, формирует у сотрудников ответственность за постановку и достижение своих целей. Но ИПР полезен только в том случае, когда он правильно составлен, когда он основан на реальных целях, когда сотрудники вовлечены в его создание, когда в нем заинтересованы и руководитель, и сотрудник. Если ИПР не просто формальная процедура, о которой вспоминают раз в год и не просто документ для отчетности, то он работает. Как сделать ИПР реальной опорой для развития сотрудников, а значит и подразделения, и компании? Слушатели узнают и научатся применять главные правила, которые делают работу с ИПР эффективной.